培訓目標
1.吃透5S與目視管理核心邏輯，明確其對現場規范、效率提升的核心價值。
2.掌握5S全流程推行方法、目視管理工具實操技巧，具備現場問題整改能力。
3.能落地5S與目視管理推行方案，搭建長效管控機制，實現現場標準化運營。
天：5S核心認知+全流程推行實戰
上午：5S管理核心認知與基礎落地
1.5S管理核心邏輯：5S定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養）及核心原則，與現場效率、品質、的關聯價值。
2.5S推行核心意義：消除現場浪費、規范作業環境、降低管理成本，5S推行案例拆解。
3.整理·整頓實操落地：整理（區分必需/非必需物品，冗余清理標準）、整頓（物品定置定位、標識規范、取用原則），工具（紅牌作戰、定置圖設計）應用。
下午：5S深化推行+難點突破
1.清掃·清潔·素養落地：清掃（責任分區、清潔標準制定）、清潔（5S標準固化、管理制度搭建）、素養（員工行為規范養成、習慣培育方法）。
2.5S推行全流程管控：前期調研診斷、方案制定（目標/分工/節點）、試點推進、全員落地、檢查考核全流程。
3.5S推行難點應對：員工抵觸情緒化解、跨區域協同管控、初期落地反彈規避，常見問題整改技巧。
4.實操練習：紅牌作戰模擬、現場定置圖繪制、5S檢查清單編制。
第二天：目視管理實操+5S與目視協同長效運營
上午：目視管理核心工具與實戰應用
1.目視管理核心認知：定義、核心價值（直觀化、透明化、化）、推行原則，與5S管理的協同邏輯。
2.核心目視工具實操：標識類（物品/區域/設備標識設計）、看板類（生產/質量/看板搭建）、狀態類（設備運行/作業進度可視化）、警示類（/異常預警標識）。
3.各場景目視管理落地：生產現場、辦公區域、倉庫、設備設施的針對性目視方案設計，適配不同場景的目視技巧。
4.實操練習：現場目視標識設計、核心看板內容搭建、目視管理方案規劃。
下午：協同推行落地+長效管控
1.5S與目視管理協同推行：協同推行步驟、資源整合配置、全員參與激勵機制，快速落地技巧。
2.檢查考核與優化：考核指標設計（現場規范度、目視覆蓋率等）、檢查流程標準化、考核結果應用（激勵/整改）。
3.長效管控機制搭建：日常巡檢機制、定期復盤優化、員工素養持續培育，實現5S與目視管理常態化運營。
4.總結與落地：核心知識點復盤、現場推行難點答疑、個性化落地方案梳理、行動清單制定。