HRBP的工作本質與招聘的大有不同，它的是助力業務成長。那么一個好的HRBP應該怎么做，才能夠真正的做到助力業務成長呢？需要做好以下幾個角色：
1、翻譯器：業務與HR之間的橋梁
BP需要參與到業務部門的各種會議當中，了解招聘的新規則，比如校招有什么政策、什么規則，再從中對接業務與HR。
2、特種兵：HR補位，自己上
在大廠里面的HR至少在一兩個模塊上是專業的，才能夠轉去做BP。但實際上BP還是HR的人，是需要在關鍵時刻能夠自己頂上去的，這就需要BP自身的人力資源的專業能力過硬，可以提出自己專業的意見。
3、觀察家：基于組織業務的診斷
這個其實是很難的，需要BP對于業務，對于整個行業有非常深入的了解和洞察。比如：業務鏈條為什么是這么運轉的？從產品研發設計到運營上市每一個環節，它的根本原因、理念是什么？知道競品公司在做什么嗎？知道哪家公司為什么做得好，為什么我們的公司做得不好？
4、演說家：有巧勁的判斷力、影響力、向心力
一個好的HRBP需要有在臺上可以侃侃而談的潛質，需要有可以跟業務充分對話的能力和影響力。能夠用巧勁去施加自己的影響力，能夠使得業務部門愿意聽你提出的建議。
一個好的HRBP還需要建立起與組織之間的信任度，建立起HR人員與業務部門之間的信任感。BP要想在組織里面活下去，首先得讓所在業務部門認可自己，然后才有機會參與HR的工作。并且，BP需要參與到一定級別以上的候選人的面試中。就像百度騰訊，在一定級別以上的面試中會邀請BP參與其中。這樣才有利于BP在組織中更好地開展自己的工作。