1.熟悉公司情況
員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；
他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網站、面試官等處所得到的信息。
他們需要了解各方面的內容：
例如企業的發展歷程、戰略規劃、業務產品、規章制度、企業文化等，甚至是周邊的工作環境。
對于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續工作的開展。
2.明確權責利
以我自己多年的實踐經驗觀察：
新員工入職后對其權責利是否明晰非常重要，有一些企業員工關系的大量內耗其實都產生于此。
明確權責利，一方面體現在新員工入職簽訂勞動合同時；
例如制造業的維修技術人員，公司可以申請綜合工時制，讓其處理緊急維修任務成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。
另一方面就體現在新員工培訓時，要讓其知曉崗位的職責、內外部聯系、上下級匯報關系、考核要求；
也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業發展路徑等。
3.提升職業化水平
當今職場，企業與企業之間的競爭越來越呈現為人才的競爭；
而人才的競爭中很重要的一項指標就是員工的職業化水平。
通過卓有成效的新員工培訓，可以使新人的職業素養、職業技能等各方面水平得到提升，從而快速適應工作崗位的需要；
同時還可以促使員工在思維層面與企業的價值觀相融合，當員工與企業彼此認同，做著價值相向的事情，組織的效率才能化。