（一）HRBP到底干點啥？大致可分為三類：
1. 專業項目執行
基于業務對HRBP的專業需求，即HR功能的基礎運營，包括HRBP建立后和業務的基本交互。
例如：年度調薪、績效運營等。特點是專業、標準、規范。
2. 業務需求響應
源自業務對HRBP業務需求，既包括業務明確提出的需求，還包括BP深入了解業務后洞見的業務需求。特點是及時、有效、業績導向。
3. 內部改進及能力提升
這是基于HR前臺和后臺的關系。
HR部門的產品化，將不確定性問題向確定性問題的轉化。將業務不斷提出的需求提煉總結給后臺，形成產品。
（二）從業務視角來看，HRBP與業務存在三次交互：
1. 提出問題
即提出需求，HRBP對業務提出的或挖掘到的業務需求，反饋給HR后臺。
2. 解決問題
在獲取實際問題場景后的大量交互過程，是解決方案不斷漸進、修正及需求的澄清，為輸出產品前提準備。
3. 輸出產品
HRBP通過前期的澄清和凝練，輸出定制化的產品。
這個產品應該是可以解決業務共性化的問題，并隨著業務需求及企業戰略調整，迭代產品