1. 從核心目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的HR更注重專(zhuān)業(yè)度跟專(zhuān)業(yè)流程。
前文也提到，BP更注重業(yè)績(jī)達(dá)成及客戶體驗(yàn)，包括公司外部客戶體驗(yàn)及內(nèi)部客戶體驗(yàn)，這是傳統(tǒng)的HR所不關(guān)注的。
2. 從和業(yè)務(wù)的關(guān)系上看，業(yè)務(wù)部門(mén)把傳統(tǒng)HR當(dāng)成監(jiān)察跟官僚部門(mén)，貌合神離。
而把BP當(dāng)作伙伴，通過(guò)真誠(chéng)合作更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)。
BP從組織運(yùn)營(yíng)管理跟團(tuán)隊(duì)賦能角度出發(fā)，二者形成和諧共進(jìn)的伙伴關(guān)系。
3. 從工作產(chǎn)出/交付特點(diǎn)上看，傳統(tǒng)HR更注重形式，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，不關(guān)注實(shí)際效果，甚至背離組織目標(biāo)。
BP提出的方案更具象化、不華麗，但短期內(nèi)迅速解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，并通過(guò)不斷迭代來(lái)符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
4. 從個(gè)人價(jià)值考量上看，傳統(tǒng)HR難量化，靠主觀判斷。
BP更容易量化，可以通過(guò)支持部門(mén)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、業(yè)績(jī)提升等方面客觀呈現(xiàn)貢獻(xiàn)。