01
優化人才培養計劃
寒冬中，我們必須“把好鋼用在刀刃上”，在人才培養方面也不例外。遵循“3C”原則是當下人才培養的之選，即“關鍵業務-關鍵人群-關鍵技能”，千萬不能貪大求全。
另外，在能力提升上也應該關注在“如何作戰”上，要緊貼“業務場景”，賦能關鍵崗位員工開展工作的具體流程和方法，避免過多所謂的“高大上”培訓內容。看起來有用，實際上沒用，只會增加管理負擔和經營成本。
02
創新培訓方式
直播時代，各種線上自媒體資源非常豐富，企業也應該充分利用網絡資源，開展形式多樣，內容聚焦的培訓活動。
這樣可以有效降低培訓成本，提高培訓效果。當然，也可以按照“UGC”的思路，將廣大員工和管理人員調動起來，讓培訓賦能的內容“之于民用之于民”，真正把一些管理問題“平民化”，讓員工能看到和學到更“接地氣”、更務實的培訓內容。無數事實證明，拿來就能上手的培訓課程是受員工和管理者歡迎的。
03
強化內部培訓
企業預算有限的情況下，企業HR部門更要提高自身的專業化水平。所謂“打鐵還需自身硬”，對于人力資源管理的一些底層工作，如職位管理、薪酬管理、任職資格管理、課程開發等“難啃的骨頭”，以前我們可以輕松依賴外部機構搞定，但今非昔比，HR們必須構建起自身的“硬實力”。
另一方面，也要構建和完善機制，讓管理干部和專家人員參與到人才培養工作中來，不僅是對內部資源的充分利用，也在一定程度上強化了管理者和專家的能力，這也是一種特殊的培養手段。
04
搭建職業化發展平臺
在收入無法很好滿足員工需要的情況下，創造發展機會同樣能起到激勵和牽引員工的作用，甚至在煥發組織活力方面遠遠比金錢的“刺激”更加長遠。
我們輔導的大部分企業己經陸續對業務進行重新設計，從而衍生出了很多新生的崗位機會，部分的員工也因此獲得了更大的發展空間。
更意想不到的是，企業也因此發現了很多不可多得的人才，而這些人才以前是被“淹沒”在“茫茫人海”中的，因為有了很好的職業發展平臺和機會，同時成就了組織和個人。