生產(chǎn)制造外包
生產(chǎn)制造型企業(yè)把一些重復(fù)性和非核心崗位的業(yè)務(wù)流程分離出去，外包公司（廣東華南人力資源有限公司）根據(jù)雙方約定的可衡量績效考核指標(biāo)，整合雙方資源，通過專業(yè)的人員管理以及規(guī)范化的操作流程，減少人員管理的成本，降低企業(yè)用工風(fēng)險。
為什么選擇生產(chǎn)制造外包
用工波動
季節(jié)性用工招聘難，編制不足無法支撐旺季穩(wěn)定生產(chǎn)
降低成本
選擇第三方外包可有效降低企業(yè)投入和管理成本
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
將傳統(tǒng)用工轉(zhuǎn)化為社會用工，轉(zhuǎn)嫁用工風(fēng)險，轉(zhuǎn)移和規(guī)避部分經(jīng)營風(fēng)險
提升競爭力
以結(jié)果為導(dǎo)向，客戶只需對過程監(jiān)管和考核，從而提升企業(yè)核心競爭力
服務(wù)流程
1.業(yè)務(wù)洽談
雙方擬定任務(wù)包
雙方擬定服務(wù)方案
成本分析及報價
2.達(dá)成外包協(xié)議
雙方確定服務(wù)方案
確定報價
簽訂外包服務(wù)合同
3.實施交接計劃
運營資源配資驗收
管理團(tuán)隊和作業(yè)團(tuán)隊入場
按標(biāo)準(zhǔn)實施組織及生產(chǎn)
4.達(dá)成效果
依據(jù)績效指標(biāo)評估過程管理
衡量達(dá)成的目標(biāo)效果
交付成果
服務(wù)質(zhì)量及過程監(jiān)督
持續(xù)驗收
