因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。
生產線外包對企業的優勢：
1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。
降低用工成本
通過外包，企業可以將雇用不必要員工的壓力轉移，同時降低員工的福利待遇，降低用人成本。通過外包模式，企業還可以將企業管理成本降至。
提高資源利用率
勞務外包可以使企業集中精力于自身的核心業務領域中，將非核心業務領域外包出去，節約了企業的時間和精力，達到了節約資源并提高資源利用率的效果。