1、活動目的
我們必須明確，活動策劃是項整體性、系統(tǒng)性、計劃性很強的工作。活動必須根據(jù)項目的整體推盤策略和節(jié)奏來確定。從目的來看，活動策劃大體上分為：營銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型和混合型。營銷主導(dǎo)型就是為了銷售為主的活動。嚴謹形式配合多樣的內(nèi)容，有了明確的目標和目的，活動的內(nèi)容也就圍繞著目標展開。
2、前期準備
前期準備是基礎(chǔ)，按照活動形式、活動流程二項來緊密準備。這當中同樣必須注意細節(jié)的準備，無論是展臺布置、項目資料，還是人員分派，都要從細從嚴地要求。合作執(zhí)行是關(guān)鍵，再好的活動創(chuàng)意，也必須在行動實施中才能夠反映出來。控制應(yīng)變是保障，在活動現(xiàn)場的應(yīng)變控制和危機處理是活動組織者必須具備的素質(zhì)。細節(jié)的把控決定效果，任何一個大創(chuàng)意，一個細節(jié)的忽視就可能導(dǎo)致整個活動的效果與預(yù)期相差甚遠。
3、后期跟蹤
后期跟蹤是超越的所在，慶典公司認為活動的結(jié)束并不代表整體過程的完結(jié)，科學(xué)的效果檢測與數(shù)據(jù)支持是促使下階段活動更加完善的重要支持。如何有效持續(xù)地運用活動策劃來推動地產(chǎn)項目的實施，這是需要我們長時間思考、摸索的問題。