六多
多表揚
這里說的表揚，是指當眾表揚。
對于遵守紀律、眼中有活、任勞任怨、不計得失、刻苦學習、努力提高職業技能和文化修養的下屬，應當點名表揚，給予肯定，樹立榜樣，讓他們在相互學習與競爭中成長。
多鼓勵
好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力。因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵。
下屬在工作中，難免會遇到困難與挫折，這時，管理者要給予他們更多的支持與鼓勵，幫助他們在工作中汲取經驗教訓，求實創新，做出成績。
多關愛
人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。
當下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責備，而應從實際出發給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。一個充滿關愛的團隊，才是一個具有凝聚力的團隊。
多承擔
每個部門的負責人如同一個家庭的家長。
當下屬因為工作失誤而被顧客投訴時，要先出面把問題解決，努力把損失降到，然后再回家關起門批評教育下屬，幫其認識正確處理問題的方法。
多發掘
要發現下屬的閃光點，增加他們的自信心，克服自卑心理。
自信是成功的基礎，每一個人都有各自的優缺點，如果能發掘每一個下屬的優點，將其安排在適合的崗位上，必定能限度地調動積極性，達到的工作效果。
多機遇