6S管理和ISO管理的關系與作用
一、從理論上分析6S管理與ISO9000質量管理的關系
在理論上說6S管理與ISO9000質量管理的關系是共性、個性關系，二者是相互區別，相互聯系。
6S管理是基礎管理，是普遍存在的，其管理是共性的。
ISO9000質量管理是具體的標準化管理，是個性管理。
兩者關系是管理上的共性與個性的關系。
6S管理的內含是對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、、清潔、素養活動。
整理、整頓、清掃、、清潔、素養12字高度概括了其活動的精髓，它適合于任何行業、任何具體的管理。
不管什么樣的管理都要用到整理、整頓;
不管什么樣的管理都要強調人的素養水平;
不管什么樣的管理都要強調;
不管什么樣的管理都要注重環境的清掃和清潔;
6S管理具有共性的特點。
6S管理中整理是指區分需要與不需要的事與物，再對不需要的事、物加以處理，目的是騰出空間、現場暢通、提率;
6S管理中整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對物品放置場所、放置方法、放置標記清楚、明了。對物品采取定點、定容、定量管理，目的是減少尋找時間，創造一目了然的現場，標識清楚，保障;
6S管理中清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈，清掃能提高設備性能、減少設備故障、減少工業傷害事故、提升作業質量;
6S管理中是通過制度和具體措施來提升管理水平，防止災害發生；
6S管理中清潔是在整理、整頓、清掃、等管理工作后認真維護已取得的成果