伴隨著經濟社會的發展，大量來源于工業領域車間現場管理的工具方法已經在大量的制造行業被廣泛使用。比如，為眾人所知的肯德基和麥當勞，從門店布局、流程的設計，到員工標準化的作業，大量應用了工業工程的思想和方法。
今天，筆者就為大家整理有關車間現場管理三大工具之一的目視管理。
1.目視管理——率的管理方法
管理對管理者而言也許體現了優越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能率的運作。
2.目視管理——對錯一目了然的方法
很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。
目視管理的水準：目視管理可以分為3個水準：
* 初級水準：有表示，能明白現在的狀態* 中級水準：誰都能判斷良否* 高級水準：管理方法（異常處理等）都列明
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的車間現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。2、目視管理三要點：
① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結果不會因人而異
在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
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