ISO9001質量管理體系認證是企業產品獲得“通行綠卡”的直接有效的途徑。
通過認證在打破貿易壁壘，提高產品知名度，降低生產成本，提高經濟效益，維護消費者權益，減少重復審核負擔等方面的作用越來越為企業界所共知。
ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意，是顧客對供方質量體系審核的依據，體現了企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。
ISO9001證書帶與不帶CNAS標志的區別是什么?
證書上帶有CNAS標志:
1、表明具備了按相應認可準則開展認證、檢測或校準服務的技術能力;
2、獲得簽署互認協議方國家和地區認可機構的承認;
3、有機會參與國際間合格評定機構認可雙邊、多邊合作交流;
4、可在認可的范圍內使用CNAS認可標志;
5、列入獲準認可機構名錄。
提高中小企業質量管理水平，使ISO9001質量體系認證工作獲取良好的成效，應采取以下幾方面的對策：
01 樹立“質量”的自覺觀念
通過廣泛的培訓與教育，使經理層與全體員工都明確在今后國際化的市場競爭中，質量不同的產品，質優者勝，有質量才有市場，有市場才有效益，因而ISO9001質量體系認證并不是誰強加給本企業、本部門的苦差，不是“人家要我干”，而是“自己需要干”。
02 提高對ISO9001質量認證的認識
ISO9001系統的內在屬性事實上是靈活的、柔韌的，它適用于任何行業任何規模的企業，對中小企業同樣適用。
03 制定合乎企業需要的質量體系
以合理的投入獲取的效益，企業應給予貫標工作精力、時間和成本上合理而充分的投入。從另一角度來說，不必把原有的規章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業的實際，比照選定的體系要素，對現有的一些程序化的規章、制度、操作規則進行刪除、增補。
這樣既節省了投入，又可以得到切實符合中小企業運作需要的質量體系，同時中小企業運作需要的質量體系，中小企業靈活機動的優勢也可得以保存，以小的投入獲取了的效益。
04 慎重選擇管理者代表
管理者代表是整個ISO9001質量保證體系建立過程中關鍵的人物，ISO9001質量標準賦予其“確保按照本標準要求建立、實施和保持質量體系的重任”，管理者代表的選擇是否恰當，直接關系到整個認證工作進展的順利與否。
05 重視全員培訓及后期管理
ISO9001的所有標準程序文件、質量計劃等都要靠人去執行。因此加強培訓提高人員的素質，適應管理、執行、驗證等工作的需要是保證ISO9001質量體系持續正常運行，實現質量方針和目標的首要因素。