按照日本工程師學會(JIPE)，TPM有如下的定義：
（1）以的設備綜合效率為目標。
（2）確立以設備一生為目標的全系統的預防維修。
（3）設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參與。
（4）從企業的管理層到線員工全員參與。
（5）實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。
周期：3~6個月
輔導內容：
1)理念/方法/工具培訓
2)成立改善組織和改善重點
3)建立自主維護體制
4)建立點檢及潤滑標準
5)建立定期保養制度
6)建立備件控制方案
7)針對設備損失進行個別改善
項目收益：
1)改進維護體制
2)建立設備維護制度
3)減少設備損失
4)延長設備壽命
5)提升設備綜合效率
6)降低設備折舊成本
7)提升設備管理技能
勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃
勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。
ADD:中國上海市普陀區白蘭路137號A座904室
勤思業務：
A、體系服務
?ISO9001質量管理體系
?ISO14001環境管理體系
?ISO45001職業健康管理體系
?ISO22000食品管理體系
?ATF16949汽車質量管理體系
?ISO13485醫療器械質量管理體系
?ISO27001信息管理體系
B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現場管理
?精益生產
?工廠流程優化解決方案
?兩化融合管理體系
