6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務質(zhì)量，又關注過程的改進。
項目周期：6-12個月
輔導內(nèi)容：
精益六西格瑪整體方案設計與推行
精益六西格瑪系統(tǒng)導入
精益六西格瑪綠帶培訓
精益六西格瑪黑帶培訓
精益六西格瑪黑帶大師培訓
精益六西格瑪改善項目輔導
項目收益：
顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結(jié)果
建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內(nèi)最早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓和體系認證等專業(yè)服務。
ADD:中國上海市普陀區(qū)白蘭路137號A座904室
勤思業(yè)務：
A、體系服務
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?ISO45001職業(yè)健康管理體系
?ISO22000食品管理體系
?ATF16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO27001信息管理體系
B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
