名創價格沖擊力,名創優品貨架，熙美誠品廠家,飾品貨源。
風靡全球的日本快時尚設計師品牌MINISO名創優品卻憑借“優質、創意、低價”的產品，直接破局實體零售的尷尬，成為時下大學生群體的消費圣地。品牌通過在全球范圍內挑選供應商生產優質產品，通過每件產品僅收8%的毛利銷售給消費者，真正實現了產品的優質低價。品牌還不斷推陳出新，提供更多極具設計感的創意產品，滿足大學生群體“求新、求異”的消費需求，成功圈粉大學生群體。
大學生作為集中度和社交度較高的群體，即使小部分的消費也會帶動更大群體的消費，因此，借助口碑的力量，堅持“解放一代年輕人的購物壓力，讓更多消費者感受到購物的幸福”原則的MINISO名創優品迅速在大學生群體中躥紅。
葉國富希望在2019年前后能把名創優品的營收做到600億元。今年他對國內名創店鋪的要求是精細化管理，開店放在海外。這也許是受到媒體的刺激——名創優品2014年、2015年集中在國內開店，曾在去年被媒體質疑為山寨的日本品牌。葉國富急于擴大在海外的店鋪數，做實名創優品國際品牌的名頭。
另外，2015年在海外開店嘗試的成功讓葉國富受到鼓舞。據竇娜介紹，名創2015年在香港開了26家店，營收近2億。在葉國富的商業版圖里，名創優品無疑是根基 “做金融，是未來一個企業做大做強的標配，未來我們的戰略是零售加金融，零售是大金融。
在客戶還沒有來到柜臺之前，就已經注意上了客戶，遵循“5米關注、3米注視、1米搭話”的原則，老遠就開始關注客戶的動向，發現客戶在某種產品前看得很認真，便開始熱情招呼。“5米關注、3米注視、1米搭話”，是對店員的一種迎客技巧指引，是一種鍛煉自身素質的要求,實際實施過程中往往需要靈活機動,這只能是店員鍛煉自己眼力的一種方法。
在傳統行業被互聯網沖擊得找不著北的背景下，這家實體零售連鎖企業的出現無疑給了中國電商狠狠一個耳光。名創優品馬來西亞店開業排隊的人群綿延至200米開外，這個人叫葉國富，對他所從事的實體零售行業有著近乎偏執的熱愛。在他的眼里，中國電商里真正做零售的只有劉強東算半個，其他的都是些二道販子，做做平臺而已。
形成這種認知的原因很簡單，在他看來，做零售其實就是做產品做服務，不在這兩者上發力就沒有持久的生命力。這是他在考察日本市場時的心得。日本有很多零售商店，商品價格基本僅在100-500日元之間，商品質量好，且絕大部分是中國生產的。在日本人眼里根本沒有線上線下的明確區分，商家更關注的是如何為消費者提供性價比超高的產品，同時注重服務體驗和購物環境。
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